Leistungen

Im Mittelpunkt von Trans­formations­prozessen steht immer eine der drei Ressourcen 1. Information Technology, 2. Finanzen oder 3. Personal

Zu diesen Ressourcen berate ich Sie, erarbeite mit Ihnen Konzepte und begleite deren Umsetzung.

Außerdem übernehme ich Gutachten und Vorträge zum Themen­spektrum Digitalisierung des Staates.

Information Technology

zukunft.staat analysiert die IT-Services Ihrer Organisation, erhebt Bearbeitungszeiten und Fallkonstellationen. Im Anschluss entwickele ich gemeinsam mit Ihnen ein IT-Management. Dieses kann an CMMI, ITIL oder TOGAF angelehnt sein. Ziel ist es, die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden zu stärken, die Reaktions- und Bearbeitungszeiten einzelner Incidents zu verkürzen und damit Ihre Organisation fit zu machen für die Herausforderungen der Zukunft.
Jede Smart City bietet nur dort einen Mehrwert, wo sie auf die Bedürfnisse ihrer Bürgerinnen und Bürger zugeschnitten ist. zukunft.staat analysiert gemeinsam mit Ihnen das Lebensumfeld der Menschen in Ihrer Stadt und bewertet die Möglichkeiten, Chancen und Risiken Ihrer smarten City. Dazu gehört die Einbindung verschiedener Akteure wie auch ein verantwortungsvoller Umgang mit öffentlichen Daten.
Sie haben erfolgreich Prozesse in Ihrer Behörde digitalisiert? Im nächsten Schritt geht es darum, Ihre Organisation für die Herausforderungen der Zukunft aufzustellen. Wir entwickeln gemeinsam ein Vorgehen, das alle Akteure, Prozesse und Rahmenbedingungen einbezieht, die sich dafür verändern müssen. Dazu gehören unter anderem eine langfristige Personalplanung sowie eine Ausrichtung der Organisation an ihren zukünftigen Aufgaben.

Finanzen

Gemeinsam entwickeln wir eine Herangehensweise für eine mittelfristige Finanzplanung mit der Zielsetzung eines ausgeglichenen Haushalts. Zusammen prüfen wir unter anderem die kommunalen Unternehmen auf ihren Beitrag zum kommunalen Haushalt.

Wie stelle ich als Bürgermeister einer Kommune sicher, dass sich meine politischen Zielsetzungen auch im konkreten Handeln einzelner Behörden und öffentlicher Unternehmen widerspiegeln? Woran messe ich zum Beispiel, dass das kommunale Wohnungsbauunternehmen auch ausreichend in energetische Sanierung investiert? Wie gehe ich im Weiteren mit einer Flut von Kennzahlen um, die isoliert zunächst nicht besonders aussagekräftig sind? Derartigen Fragestellungen begegnen wir, indem ich im ersten Schritt konkrete inhaltliche Ziele mit Ihnen erarbeite. Im zweiten Schritt entwickeln wir aus Ihren Zielsetzungen messbare Kennzahlen und definieren im dritten Schritt einen Ansatz, diese unterjährig zu überprüfen.

Einsatz, Pflege und Wartung von Hardware und Software erfordern eine langfristige Finanzplanung. Dazu gehören sowohl kurzfristig zu verausgabende Mittel für nicht eingeplante Investitionen als auch langfristige finanzielle Bindungen etwa für Wartungsverträge und Lizenzen. Wir erstellen gemäß den Anforderungen der Haushaltsordnungen von Bund, Land- und Kommunen einen Investitionsplan, der sich an der Lebenszeit Ihrer IT orientiert und Lösungen zur jährlichen Kostenreduktion enthält.

Personal

IT-Fachkräftemangel, Generationenübergang und lebenslanges Lernen sind drei Herausforderungen, die viele Behörden in Deutschland teilen. Wir untersuchen Ihren heutigen und künftigen Personalbedarf und erarbeiten ein Konzept zur Personalgewinnung, Mitarbeiterqualifizierung und -entwicklung.